Li Bangkui

1. 组长：①检验标准与方法制定；②供应商管理；③进料检验管理工作（跟踪各物料检验的完成进度，并监控物料的质量与检验结果、检验报告审核；跟进来料质量改善；材料数据分析）；④引导及支援下属，帮助解决其工作中遇到的困难,不断提高下属的业务水平；⑤其它：准确及时的完成上司赋予的各项任务并做到积极反馈；

2. 实验室主任：①实验室相关检测及复核工作，检测数据的统计分析，监督各项检验按标准规定执 行；②统筹各岗位检测工作在计划内完成，确保检测工作按计划正常运作； ③按期对公司计量和检测设备进行内外校工作；④实验室检验检测标准制定；⑤在岗人员培训；⑥完成实验室质量管理体系建标，主导 国家实验室认可； ⑦实验室人员管理及仪器设备管理。

3. QA主任：①根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验、测试；②对各成品检验标准 书进行优化；③及时处理客户投诉及退货，确保客户满意；④统计、分析各阶段品质不良，并提出改善意见；⑤就有关质量问题与相关人员进行沟通协调；⑥协调相关部门接待和应对客户验厂、 专项审核或年度评审等。

1. 安排生产，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配人力和设备材料，以确保完成目标产量；

2. 班组日常管理工作及下属员工的管理、指导、对人员进行教育训练及评估。落实人员基本技能完成生产目标；

3. 分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。组织分析品质问题及判定，完成品质落实及品质提升；

4. 维持好生产作业秩序，确保良好的制造现场；

5. 分析每日投入产出报告及其他生产相关信息，及时调整生产安排；

6. 维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律；

7. 协调 、仓库、人力、技术、品质等相关部门。

1. 车间组长：：①工作准备：发放要生产货品的工艺文件，领取物料、辅料或上工序半品等产前准备工作；②车间现场管理：每天根据实际生产情况，统筹收发员与操作工的日常工作，合理分配生产任务，保证生产通畅；③日常事务：产品生产技术指导、品质控制、机器设备的使用与保养等；④异常处理；⑤日报、周报、月报；

2. 车间主任：①根据生产周计划和产能状态制定日计划并下达，对物料上线进度进行跟踪确认，组织、协调安排生产；②改善作业方法，降低作业不良率；③呆废料的防止措施之建立、实施、改善及呆废料的处理分析；④根据各订单之实际物料现状，插单及出货情况合理安排生产；⑤组织人员定期、不定期地进行现场物料盘点；⑥各类生产设备的定期保养和维护；⑦ 和安全生产的贯彻执行 ；⑧ 、绩效考核的实施、原因分析和持续改善；⑨人员培训等。